№1

Permanent URI for this collectionhttps://ir.nasoa.edu.ua/handle/123456789/2307

Browse

Browsing №1 by Author "Костенюк Ю. Б."

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Гібридна стратегія інноваційного розвитку необанку
    (Національна академія статистики, обліку та аудиту, 2026) Костенюк Ю. Б.; Романова М. М.
    Стаття присвячена розробці гібридної стратегії інноваційного розвитку українського необанку Моно банк через інтеграцію криптовалютних сервісів в умовах розгляду законопроєкту про легалізацію крипто валют у Верховній Раді України. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю диверсифікації джерел доходів необанків з огляду на насичення базового ринку та регуляторні зміни у сфері цифрових активів. Обґрунтовано класифікацію Монобанку як необанку за критеріями Європейського банківського органу: повністю цифрова модель без фізичних відділень; клієнтоцентрична бізнес-модель; власна технологічна платформа; методологія швидкої розробки продуктів. Проведено SWOT-аналіз конкурентної позиції банку, який виявив дисбаланс між можливостями та загрозами в умовах воєнного стану, кіберризиків і регуля торної невизначеності. Виконано порівняльний аналіз криптостратегій міжнародних необанків Revolut та Nubank, який підтвердив переваги ролі посередника над створенням власного токену. Успіх Revolut базу ється на поетапній інтеграції та отриманні регуляторних ліцензій, тоді як провал власного токену Nubank демонструє ризики поспішних рішень без чіткої регуляторної стратегії. Розроблено концепцію Monobank Crypto Hub з трифазним упровадженням, де перший етап зосереджується на базовому функціоналі з обов’язковими лімітами операцій та освітнім модулем для мінімізації репутаційних ризиків, другий етап передбачає розширення функціональності через стейкінг і преміум-підписку, третій етап охоплює повну екосистему з криптодепозитами й інтеграціями з децентралізованими фінансовими протоколами. Фінансо ве моделювання демонструє поступове досягнення беззбитковості з акцентом на управлінні операційними та репутаційними ризиками. Практична цінність дослідження полягає у формуванні конкретної дорожньої карти криптоінтеграції для українських фінтех-компаній. Запропонований підхід ураховує специфіку функціонування фінансового сек тору України в умовах воєнного стану та підвищеної макроекономічної волатильності. Отримані результати можуть бути використані як аналітична основа для формуван