Взаємозв’язок управлінського обліку та управлінського контролю: особливості та етапи впровадження на підприємстві

Abstract

У статті висвітлено сучасну практику впровадження системи управлінського обліку та контролю на підприємствах, визначено її перспективні напрями. Актуальність теми дослідження зумовлена істотними змінами в управлінні сучасним підприємством унаслідок посилення конкуренції, стрімких технологічних змін, диверсифікації бізнесу та ускладнення бізнес-процесів, що потребує модифікації обліково-аналітичної системи підприємства шляхом усунення недоліків, характерних для бухгалтерського обліку. Вказано на існування істотних відмінностей як у методах і способах організації, так і у подальшому веденні управлінського обліку. Дослідження методичних підходів до організації управлінського обліку показало відсутність єдиного підходу у зв’язку з необхідністю врахування інформаційних потреб менеджерів, особливостей здійснюваних видів господарської діяльності та структури обліковоаналітичної системи. Виділено три види підходів до організації управлінського обліку – стратегічний, тактичний, проєктний, та розглянуто їхні особливості. Виконано порівняльний аналіз операційного, тактичного та стратегічного управління в контексті системи управлінського обліку та контролю. Зазначено, що однією з найважливіших відмінностей між трьома рівнями управління (операційним, тактичним, стратегічним) є тип управління системою залежно від реакції на події, за якого організація управлінського обліку та контролю дає змогу підприємству дотримуватися гіпотези безперервності діяльності. Однак у різних комерційних організаціях унаслідок різного співвідношення між завданнями, вирішуваними на операційному, тактичному та стратегічному рівні, застосовують різні інструменти в межах чинної системи управлінського обліку та контролю. На думку автора, в організації управлінського обліку та контролю варто використовувати комбінований підхід, який передбачає синтез проєктного та стратегічного підходів, розглядати впровадження управлінського обліку та контролю на підприємстві як єдиний проєкт.