Імплементація процедур управлінського обліку в процедури системи управлінського контролю: координація інструментарію

Abstract

У статті висвітлено сучасну практику й окреслено перспективні напрями імплементації управлінського обліку в систему управлінського контролю на підприємствах. Актуальність теми дослідження зумовлена істотними змінами в управлінні сучасним підприємством унаслідок рецесії економіки та ускладнення бізнес-процесів, що потребує модифікації обліково-контрольної системи підприємства шляхом координації процедур управлінського обліку й управлінського контролю. Вказано на необхідність упровадження та функціонування систем управлінського обліку й управлінського контролю, які використовують єдиний інструментарій, тобто сукупність прийомів і способів отримання, обробки, адаптації та подання інформації, що супроводжує прийняття управлінського рішення, а також оцінки ефективності його реалізації. Дослідження існуючих процедур управлінського обліку показало відсутність орієнтації на задоволення інформаційних потреб системи управлінського контролю. Оскільки остання націлена на забезпечення фінансової стійкості та підвищення ефективності діяльності (у тому числі шляхом мобілізації наявних ресурсів), її функціонування передбачає постійний моніторинг основних виробничо-господарських процесів. Виділено сутнісний зміст системи управлінського контролю, властиві їй суб’єктно-об’єктні взаємозв’язки та місце в ній облікової інформації. Виокремлено п’ять основних елементів управлінського контролю, кожен з яких має власне призначення та вирішує завдання, притаманні його профілю. Виділено найефективніші контрольні процедури управлінського обліку й управлінського контролю, аналіз яких дозволяє констатувати деяке їхнє дублювання, що стало основою для розробки взаємозв’язку зазначених процедур з метою координації їхнього інструментарію. Проведене дослідження дозволило сформулювати базові принципи, дотримання яких спрямоване на імплементацію процедур управлінського обліку в процедури системи управлінського контролю підприємства: орієнтація систем управлінського обліку та контролю на особливості бізнес-моделі підприємства; охоплення всіх ключових бізнес-процесів підприємства; повне об’ємне використання матриці ризиків, що відображає можливий вплив конкретного виду ризику та бізнес-процесу на транспарентність фінансової звітності; пріоритет превентивної автоматизованої форми обліку та контролю, спрямованої на запобігання викривлення фінансової звітності; визначення методики й організації системи управлінського обліку та контролю у локальних актах та регламентах підприємства; періодичний моніторинг архітектоніки обох систем щодо її старіння відповідно до розвитку бізнес-моделі підприємства.